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2014年、2015年、2017年第四季度资产减值损失分别为1856万元、2756万元、5018万元，占当年资产减值损失的比例分别为82.75%、65.54%、66.85%。而2012年、2013年该比例不超过三分之一。2016年是个例外，第四季度冲回1020万元，冲回的主要理由是加大应收账款回笼力度，收回账龄较长应收账款，从财报可以看出公司的努力。2016年半年报显示，账龄3年以上的应收账款余额4290.53万元，到了年报的时候，该金额减少至2578.74万元，这个账龄坏账准备比例100%，意味着冲回了1711.79万元。账龄3年以上的应收账款收回的难度非常大，睿康股份能收回这么多，可以说非常厉害。

不过，波音能消化这些赔偿。在最坏情况下，赔偿金额大概在几亿美元，“但这不是最重大的威胁，毕竟波音每年收入以数十亿为单位。”航空咨询公司蒂尔集团（Teal Group）分析师阿波拉菲亚称。阿波拉菲亚称，如果这第二起空难跟狮航空难原因一样，将需要系统“软件补丁”以及针对系统故障应对的人员培训。“这些都不是特别费钱或者费时的，可能就是几个月的事情，可能还更少。”软件的修复会比主要设计缺陷的修复成本低，也更为迅速。

“这些亮眼的数字主要依靠大润发，欧尚的业绩是不尽如人意的。”在欧尚工作多年的张伟平这样说。那么大润发的制胜法宝究竟是什么？第一财经记者在采访了大润发和相关供应商之后了解到，由于大润发母公司润泰是做工业起家，这与其他零售企业很不一样，大润发的管理层团队也有相当比例都是经营工厂的背景，虽然大家最初不是很了解零售业，但这些管理层所建立的工业化流程和制度却让大润发的标准化和品控做得十分到位。

敛财失控的运管副站长马某被曝光再次提醒，权力无论大小，只要脱缰，危害就可能超乎想象。而运管副站长的垄断生意，成为当地的“明规则”，被撞的出租车司机敢怒不敢言。这同样说明，内部的权力监督体系失灵后，维权救济机制的缺失，也会放大权力敛财的恶果。

此后，实际控制人几番变动，跨界效益并不如意。公司的价值，已经被一再折腾。创始人套现走人通过多次并购，公司营业收入看上去越做越大，但利润却越来越少，应收账款越来越大，负债越来越多。2012年年末，应收账款净额4.44亿元，占资产总额的比例为26.16%，2015年年末这两个数据变成了13.59亿元和42.15%。短期借款从2012年末的2.82亿元暴增至2015年年末的11.66亿元，占资产总额的比例从2012年的16.63%飙升至2015年的36.18%。资产负债率从2012年年末的32.81%飙升至2015年的52.83%。

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