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我们知道生意越来越难做，永远是这样的，关键是你的眼光，你的眼光看到村里，你只能做村里的生意，你的眼光看到县里，你能做县里的生意，你的眼光能看到天下，你能做天下的生意。今天由于有了互联网，我们淘宝村的村民们，要把眼光放眼天下，做全国的生意、全天下的生意。

在淘宝村听说还有一个特点，就是过去姑娘的嫁妆是金银首饰，听说现在农村姑娘陪嫁最好的产品是一家淘宝店或一家天猫店，那是非常风光的。我也希望，我们未来每个村的淘宝店，每个村的天猫店，都能够成为农民最重要的资产，是农民的企业、农民的梦想，是农民的希望所在。

●效率提升、创造增量可以看出，尽管都是瞄准了“买菜”的生意，但不同平台选择了不同的布局方式。就饿了么而言，选择的是一种平台型的模式，通过连接品牌商从而渗透到市场内的零售商，以此提升流量的分发效率并扩大规模效应。“我们不与生态伙伴抢生意，并将成为生鲜合作伙伴最信赖的开放平台，让大家都能从中获益。”饿了么新零售KA负责人高继磊在接受《每日经济新闻》记者采访时表示，饿了么与商户伙伴合作集中在两个方向上：一个是效率，一个是在平台能力上共建。

建议投资者充分理解茅台管理层在平衡多方利益上的努力，在统筹集团产品组合营销上的必要性。贵州茅台一方面立足于资本市场，给了股东巨大的投资收益，上市以来涨幅达到200倍，上市融资仅22.4亿，累计为股东分红达574.7亿，是资本市场价值蓝筹的旗帜。另一方面，茅台又立足于贵州省，作为经济发展相对落后的省份支柱企业，茅台一直要承担巨大的社会责任，包括上交税收对当地财政的贡献，资本支出对GDP的拉动，账上资金对当地金融机构的支持以及相应对地方政府发债发展的支持，实现千亿目标要对整个集团产品体系进行组合营销等等，投资者可能并不能完整了解茅台各方面要素要承担的地方社会责任，没有多方的平衡也就无法持续的发展。从国际通行的ESG（环境environmental，社会social，公司治理governance）投资标准看，投资者可能更多关注长期的G，而作为大股东的政府可能不得不更关注短期的S，因此容易造成一定的矛盾。其实我们也看到管理层在对待此事时已经表达了要保障上市股东利益，对集团营销公司实行与经销商差异化定价的计划。

我认为能够把亩产做到1000美金非常厉害了，但是农民的创造力、创新力，比我们想象的更加强大。让土地因为农产品而增值，农产品土地变得比城里面卖房子、做地产的土地更贵，这才是我们国家最大的希望所在。我希望，淘宝村的今天是中国农村的明天，不是每一个农村都要成为淘宝村，但是每个农村都可以借助新技术、新理念，改变农村、影响农村，改变农民、影响农民。上一代的农民，很多人离乡背井做了农民工，现在我们有了互联网，农民不需要离开土地，就可以成为新农商。以前年轻人逃离农村，现在返乡创业成为了新的时髦。

第二，“大学生多了，学历高了”。有的淘宝村1000多个村民，有100多个大学生，还有博士生也回到村里来创业。我刚才在门口还看到海外留学的人回到农村来创业。人才回流农村，这是最令人鼓舞的。以前我刚创业的时候，二十年前我刚创业，那时候没人看好互联网，没人相信电子商务，但我们相信互联网、相信电子商务，所以我们投入。那时候的互联网，还有电子商务，聪明的人不多。我们坚持，坚持二十年走到了今天。而今天，所有聪明的人、拼命的人都往电子商务上走，都往网上走。我觉得今天最好的机会就是往实业走、往农村走。